2026 தமிழ்நாடு சட்டமன்றத் தேர்தல் முடிவுகளுக்குப் பிறகு, திமுகவுக்குள் மிகப் பெரிய விவாதமாக மாறியிருப்பது ஒரு கேள்வி:

“இந்த தோல்விக்கு முழுக்க முழுக்க சபரீசன் தான் காரணமா?”

கட்சியின் சில மூத்த நிர்வாகிகள் மற்றும் அதிருப்தி அணிகள், தேர்தல் தோல்விக்கான முழுப் பொறுப்பையும் V. Sabareesan மீது சுமத்த முயற்சிக்கின்றன என்ற பேச்சு அரசியல் வட்டாரங்களில் வலுப்பெற்று வருகிறது. ஆனால் கடந்த 15 ஆண்டுகளாக திமுகவின் அரசியல் மறுசீரமைப்பை கவனித்தவர்கள் இந்த வாதத்தை எளிதாக ஏற்கத் தயாராக இல்லை.

ஏனெனில் இன்று குற்றம் சாட்டப்படும் அதே சபரீசன் தான், 2011-ல் முற்றிலும் சிதறிப்போன திமுகவை மீண்டும் எழுப்பிய அணியின் முக்கிய முகங்களில் ஒருவராக இருந்தார் என்பதையும் மறந்து விட முடியாது.

---

2011: திமுக அரசியலின் இருண்ட காலம்

2011 தேர்தல் திமுகவிற்கு சாதாரண தோல்வி அல்ல.
அது கட்சியின் எதிர்காலமே கேள்விக்குறியாக மாறிய காலம்.

• 2G விவகாரம்
• ஊழல் குற்றச்சாட்டுகள்
• கூட்டணி சிக்கல்கள்
• ஆட்சியெதிர்ப்பு அலை

என பல காரணங்களால் திமுக கடுமையாக வீழ்ந்தது.

அந்த நேரத்தில் பல அரசியல் விமர்சகர்கள்:

“கருணாநிதிக்குப் பிறகு திமுக முடிந்துவிட்டது”
“இந்த கட்சி மீண்டும் எழுவது கடினம்”

என்று கட்டுரைகள் எழுதத் தொடங்கினர்.

ஆனால் அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் நடந்த மாற்றம் சாதாரண political comeback அல்ல.

---

2011–2016: மறுசீரமைக்கப்பட்ட திமுக

2011 தோல்விக்குப் பிறகு திமுக அமைப்புக்குள் பெரிய மாற்றங்கள் நடந்தன.

• கிளை அமைப்புகள் புதுப்பிக்கப்பட்டன
• மாவட்ட நிர்வாகங்கள் மறுசீரமைக்கப்பட்டன
• booth-level கண்காணிப்பு அதிகரிக்கப்பட்டது
• தரவுகள் அடிப்படையிலான தேர்தல் ஆய்வு அறிமுகமானது
• சமூக வலைதள அரசியல் தீவிரப்படுத்தப்பட்டது
• digital response systems உருவாக்கப்பட்டன

இந்த மாற்றங்களில் V. Sabareesan முக்கிய பங்கு வகித்தார் என்பது கட்சிக்குள் பொதுவாகவே ஏற்கப்படும் விஷயம்.

2016 தேர்தலில் திமுக ஆட்சியைப் பிடிக்கவில்லை. ஆனால் 98 தொகுதிகளை வென்றது.

அது தோல்வி அல்ல; மீண்டும் எழுந்து நிற்கும் அரசியல் அறிகுறி.

---

கூட்டணி அரசியலை “பிராண்டு” ஆக மாற்றியது

2016க்கு பிறகு திமுக எடுத்த மிக முக்கியமான அரசியல் முடிவு — கூட்டணியை வெறும் seat-sharing politics ஆக அல்லாமல், “கொள்கை சார்ந்த கூட்டணி” என்ற image-ஆக மாற்றியது.

• Indian National Congress உடன் உறவு வலுப்படுத்தப்பட்டது
• சமூக அமைப்புகள் இணைக்கப்பட்டன
• பிராந்திய ஆதரவு குழுக்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டன
• caste & community outreach தீவிரப்படுத்தப்பட்டது
• BJP-க்கு எதிரான ideological politics தெளிவாக முன்னிறுத்தப்பட்டது

இதன் விளைவாக:

• 2019 நாடாளுமன்றத் தேர்தலில் 40-க்கு 39
• 2021 சட்டமன்றத் தேர்தலில் ஆட்சி
• உள்ளாட்சி தேர்தல்களில் மிகப்பெரிய வெற்றி
• 2024 நாடாளுமன்றத் தேர்தலில் 40-க்கு 40

என்ற வரலாற்று வெற்றிகள் கிடைத்தன.

அதேபோல் BJP-க்கு எதிராக தெற்கில் ideological consistency-யுடன் தொடர்ந்து அரசியல் செய்த மிக முக்கியமான regional force ஆகவும் திமுக உருவெடுத்தது என்ற பார்வை தேசிய அரசியலிலும் உருவானது.

இந்த வெற்றிகளில் சபரீசனின் பின்னணி வேலை இருந்தது என்பதை இன்று அவரை விமர்சிப்பவர்களே முழுமையாக மறுக்க முடியாது.

---

“திராவிட மாடல்” தேசிய அரசியல் வார்த்தையாக மாறியது எப்படி?

ஒரு காலத்தில் “Dravidian politics” தமிழ்நாட்டுக்குள் மட்டுமே பேசப்பட்ட அரசியல் மொழியாக இருந்தது.

ஆனால் கடந்த சில ஆண்டுகளில்:

• social justice model,
• welfare governance,
• state rights politics,
• federalism narrative

இவற்றுடன் “திராவிட மாடல்” தேசிய அளவிலான அரசியல் விவாதங்களிலும் பேசப்பட ஆரம்பித்தது.

கர்நாடகா, தெலங்கானா, கேரளா உள்ளிட்ட பல மாநிலங்களில் கூட:

“தமிழ்நாடு model governance”

என்ற விவாதங்கள் உருவாக காரணமான அரசியல் branding முயற்சிகளில் திமுகவின் strategy அணியின் பங்கு இருந்ததாக அரசியல் analysts கூறுகின்றனர்.

அதில் சபரீசனின் political communication அணுகுமுறையும் முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாக பார்க்கப்படுகிறது.

---

INDIA கூட்டணி உருவாக்கத்தில் திமுகவின் பங்கு

2024 நாடாளுமன்றத் தேர்தலுக்கு முன் உருவான INDIA கூட்டணியில் திமுக முக்கிய அரசியல் இணைப்புப் பாலமாக செயல்பட்டது.

• எதிர்க்கட்சிகளை ஒரே மேடையில் இணைப்பது,
• BJP எதிர்ப்பு narrative-ஐ ஒருங்கிணைப்பது,
• தெற்கு-வடக்கு regional parties இடையே trust உருவாக்குவது

போன்ற விஷயங்களில் திமுக முக்கிய பங்காற்றியது.

M. K. Stalin ஒரு மாநிலத் தலைவரிலிருந்து தேசிய அரசியல் முகமாக மாறிய பின்னணியிலும் strategy-based image building இருந்ததாக கூறப்படுகிறது.

அந்த political positioning முயற்சிகளிலும் சபரீசனின் influence இருந்தது என்பதை அரசியல் வட்டாரங்கள் பேசுகின்றன.

---

திமுகவை டிஜிட்டல் அரசியலுக்கு கொண்டு சென்ற பின்னணி

2011க்கு முன் திமுகவின் அரசியல் முழுக்க traditional model-இல் இயங்கியது.

ஆனால் 2016க்கு பிறகு:

• WhatsApp war rooms
• social media trend management
• meme politics
• rapid rebuttal systems
• booth-wise voter analytics
• influencer outreach
• algorithm-based communication

போன்ற முறைகள் தீவிரமாக பயன்படுத்தப்பட்டன.

தமிழக அரசியலில் “Digital Political Ecosystem” உருவாக்கிய முதல் பெரிய கட்சிகளில் திமுக ஒன்று என்பதில் மாற்றுக்கருத்து இல்லை.

அந்த transition-இன் பின்னணியில் இருந்த முக்கியமான பெயர்களில் ஒருவர் சபரீசன்.

---

PEN strategy: பின்னர் அதையே boost செய்த TVK?

2026 தேர்தலை ஆய்வு செய்யும் பல political observers தற்போது குறிப்பிடும் விஷயம் — perception engineering.

கடந்த சில ஆண்டுகளில் திமுக:

• emotional branding,
• women-centric welfare communication,
• youth-focused digital messaging,
• narrative politics

இவற்றை தீவிரமாக பயன்படுத்தியது.

குறிப்பாக PEN போன்ற திட்டங்கள் வெறும் welfare announcement ஆக அல்லாமல், political perception model ஆகவும் பயன்படுத்தப்பட்டதாக analysts கூறுகின்றனர்.

ஆனால் அதே emotional + aspirational communication model-ஐ இன்னும் aggressive-ஆகவும் hyper-digital style-லவும் TVK பயன்படுத்தியது.

அதாவது:

“திமுக உருவாக்கிய digital-emotional political framework-ஐ TVK இன்னும் next level-க்கு கொண்டு சென்றது”

என்ற வாதமும் தற்போது அரசியல் வட்டாரங்களில் பேசப்படுகிறது.

---

2026 தேர்தல்: ஏன் திமுக தடுமாறியது?

2026 தேர்தலில் TVK உருவாக்கிய அலை சாதாரண அரசியல் அலை அல்ல.

அது:

• algorithm politics
• celebrity mobilisation
• anti-establishment emotion
• hyper-digital campaigning
• youth perception building
• fandom-style political participation

அடிப்படையில் உருவான புதிய தலைமுறை அரசியல்.

திமுக அதற்கு எதிராக வேலை செய்யவே இல்லை என்று சொல்ல முடியாது.

• counter narratives
• data-based targeting
• alliance retention
• caste outreach
• digital rebuttal campaigns

போன்ற வேலைகள் தொடர்ந்து நடந்தன.

ஆனால் TVK உருவாக்கிய emotional wave-ஐ முழுமையாக கட்டுப்படுத்த முடியவில்லை.

---

“Winning Formula” இந்த முறை ஏன் வேலை செய்யவில்லை?

2019, 2021, 2024 ஆகிய தேர்தல்களில் வெற்றி கொடுத்த அதே political model-ஐ திமுக 2026-லும் பயன்படுத்தியது.

ஆனால் இந்த முறை:

• மக்கள் mood வேறாக இருந்தது
• anti-incumbency emotional layer அதிகமாக இருந்தது
• youth political curiosity புதிய திசைக்கு நகர்ந்தது
• social media narratives traditional cadre narratives-ஐ முந்தியது

இதனால் “previous winning formula” இந்த முறை முழுமையாக வேலை செய்யவில்லை என்ற விமர்சனமும் கட்சிக்குள் எழுகிறது.

---

Ground reality மேலிடத்திற்கு முழுமையாக சென்றதா?

2026 தோல்வியை ஆராயும்போது சில uncomfortable realities வெளிவருகின்றன.

1. Ground feedback filter ஆனதா?

பல மாவட்டங்களில் இருந்த அதிருப்திகள் மேலிடம் சென்றதே இல்லை என்ற குற்றச்சாட்டுகள் உள்ளன.

சில second-line leaders கூட:

“Leadership access மிகவும் centralized ஆகிவிட்டது”

என்று கூறியதாக அரசியல் வட்டாரங்கள் தெரிவிக்கின்றன.

---

2. சீனியர்கள் update ஆகாமல் இருந்தார்களா?

கட்சிக்குள் தற்போது அதிகமாக பேசப்படும் இன்னொரு criticism:

பல ஆண்டுகளாக முக்கிய பதவிகளில் இருந்த சில senior functionaries:

• புதிய தலைமுறை அரசியலைப் புரிந்துகொள்ளவில்லை
• digital campaigning importance-ஐ underestimate செய்தனர்
• meme & influencer politics-ஐ serious-ஆக எடுத்துக்கொள்ளவில்லை
• booth-level mobilisation-இல் தொய்வு காட்டினர்
• youth connect-ஐ maintain செய்யவில்லை

என்பதுதான்.

ஒரு பகுதி analysts சொல்வது:

“திமுகவின் strategy அணிகள் update ஆகிய வேகத்தில், கட்சியின் சில பழைய political structures update ஆகவில்லை”

என்பதே.

---

3. Candidate selection மீதும் கேள்விகள்

சில தொகுதிகளில்:

• local acceptance இல்லாதவர்கள்
• grassroots connect குறைந்தவர்கள்
• overly image-based candidates

தேர்வு செய்யப்பட்டதாக குற்றச்சாட்டுகள் எழுந்தன.

இதனால் booth-level enthusiasm சில இடங்களில் குறைந்ததாக கூறப்படுகிறது.

---

4. Welfare fatigue

திட்டங்கள் இருந்தாலும்:

• beneficiaries → voters conversion
• governance → emotional loyalty conversion

இந்த இரண்டிலும் gap இருந்ததாக சில analysts கூறுகின்றனர்.

---

5. TVK youth wave-ஐ underestimate செய்தது

இளைஞர்களின் மனநிலையை ஆரம்பத்தில் திமுக முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ளவில்லை.

குறிப்பாக first-time voters மத்தியில்:

• anti-traditional politics sentiment,
• celebrity attraction,
• social media influence,
• fandom participation

மிக வேகமாக வளர்ந்ததை late-ஆக realize செய்ததாகவும் பேசப்படுகிறது.

---

“Digital Strength ≠ Guaranteed Votes” என்ற புதிய உண்மை

திமுக கடந்த 10 ஆண்டுகளில் மிக வலுவான digital ecosystem உருவாக்கியது உண்மை.

ஆனால் 2026 தேர்தல் ஒரு புதிய உண்மையையும் காட்டியது:

“Trend dominance always doesn’t convert into emotional dominance.”

அதாவது:

• online narrative control இருந்தாலும்,
• emotional voter shift-ஐ முழுமையாக predict செய்ய முடியவில்லை.

இந்த தேர்தல் தமிழக அரசியலுக்கே புதிய warning signal ஆக பார்க்கப்படுகிறது.

---

ஒரே நபரை பலிகடா ஆக்குவது எளிதான அரசியல்

ஒரு பெரிய தேர்தல் தோல்விக்குப் பிறகு:

• blame fixing
• internal power regrouping
• faction balancing

என்பவை எந்தக் கட்சியிலும் நடக்கும்.

அதே சூழல் தற்போது திமுகவிலும் உருவாகியுள்ளது.

ஆனால் கடந்த 15 ஆண்டுகளாக வெற்றிகளில் ஒருவரின் பங்களிப்பை ஏற்றுக்கொண்டு, தோல்வி வந்தவுடன் முழுப் பொறுப்பையும் அவர்மீது மட்டும் சுமத்துவது அரசியல் ரீதியாக நேர்மையான அணுகுமுறை அல்ல.

ஏனெனில்:

• 2016 மீளுருவாக்கம்,
• 2019 வெற்றி,
• 2021 ஆட்சி,
• local body domination,
• INDIA alliance positioning,
• “திராவிட மாடல்” national branding,
• BJP எதிர்ப்பு ideological consolidation

இவற்றின் பின்னணியிலும் அதே strategy ecosystem வேலை செய்திருந்தது என்பதையும் மறுக்க முடியாது.

---

எதிர்கால திமுக அரசியலில் சபரீசன் ஏன் இன்னும் முக்கியம்?

2026 தேர்தல் ஒரு முக்கிய உண்மையை வெளிப்படுத்தியுள்ளது:

இனி தேர்தல்கள் வெறும்:

• மேடைப் பேச்சுகள்,
• சாலை கூட்டங்கள்,
• traditional campaigning

மூலம் மட்டும் வெல்லப்படப்போவதில்லை.

அதற்கு பதிலாக:

• Data-driven politics
• AI & algorithm campaigning
• digital narrative control
• micro-targeting
• social media ecosystem influence
• perception management
• emotional political branding

போன்றவை மிகப்பெரிய பங்கு வகிக்கப் போகின்றன.

இந்த புதிய அரசியல் சூழலில், தரை மட்ட அரசியலையும் டிஜிட்டல் அரசியலையும் இணைத்து வேலை செய்யக்கூடிய அணிகள் எந்தக் கட்சிக்கும் அவசியமாகின்றன.

அந்த வகையில் பார்த்தால், V. Sabareesan போன்றவர்கள் திமுகவிற்கு இன்னும் தேவையானவர்களாகவே பார்க்கப்படுகிறார்கள்.

ஏனெனில்:

• எதிர்க்கட்சிகளின் டிஜிட்டல் தாக்குதல்களுக்கு உடனடி பதில் அளிப்பது,
• புதிய தலைமுறை வாக்காளர்களின் மனநிலையை புரிந்து கொள்வது,
• கூட்டணிகளை தரவு அடிப்படையில் நிர்வகிப்பது,
• தேசிய அரசியல் narrative-இல் திமுகவின் இடத்தை தக்க வைத்துக்கொள்வது,
• “திராவிட மாடல்” branding-ஐ அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்வது

போன்ற வேலைகள் இனி தேர்தல் காலங்களில் மட்டும் அல்ல; தினசரி அரசியலின் ஒரு பகுதியாக மாறிவிட்டன.

ஒரு காலத்தில் தேர்தலை வெல்ல “அமைப்பு பலம்” மட்டும் போதுமானது.
இப்போது “அமைப்பு + டிஜிட்டல் + narrative control + emotional politics” நான்கும் சேர்ந்தால்தான் வெற்றி சாத்தியம்.

அந்த புதிய அரசியல் காலத்திற்கான transition-ஐ திமுகவில் ஆரம்பித்த முக்கியமான நபர்களில் ஒருவராகவே V. Sabareesan தொடர்ந்து பார்க்கப்படுகிறார்.

அதனால் 2026 தோல்விக்குப் பிறகு அவரை விமர்சிப்பவர்கள் இருக்கலாம். ஆனால் எதிர்கால அரசியல் எந்த திசையில் நகர்கிறது என்பதைப் புரிந்தவர்கள், திமுகவின் அடுத்த கட்ட அரசியல் கட்டமைப்பில் strategy & digital ecosystem உருவாக்கும் நபர்களின் தேவை இன்னும் அதிகரிக்கப் போகிறது என்பதையும் ஒத்துக்கொள்ள வேண்டிய நிலைதான் உள்ளது.